奠基晶圆代工的黄金14天！从一件IC设计大厂建造案，张忠谋亲揭护国神山的萌芽起点

奠基晶圆代工的黄金14天！从一件IC设计大厂建造案，张忠谋亲揭护国神山的萌芽起点

引言

“我与命运有一个约会！”这句话在上世纪中期，常常从美国人口中听到。对于张忠谋来说，他的一生中有两次与命运的约会，一次是1958年从波士顿到德州仪器的赴约，另一次是1985年决定离开美国来到台湾。这两次约会，都彻底改变了他的人生轨迹。而第二次赴约，他原本以为地点是工研院，但命运告诉他，真正的约会地点是台积电。

黄金14天的起点

1985年8月21日，张忠谋刚刚接任工研院院长，方前院长就交给他一张纸，上面列出了“要办事项”。其中最引人注目的是三家华裔美商创办的IC设计公司——国善、茂矽和华智，它们要求政府出资为每家建晶圆厂。当时，建一座晶圆厂至少需要几千万美元，三座就需要一亿美元以上。面对如此庞大的资金需求，张忠谋的第一反应是拒绝，但方前院长似乎并不满意这个答案。

第二天，张忠谋找来了胡定华副院长江电子所所长史钦泰，询问他们为何不能直接拒绝这三家公司的无理要求。胡、史二人表示，政府已经投入巨资给工研院研究IC，现在有现成的IC公司要求政府资助建厂，政府为何不帮忙？他们认为，政府不能只说“不”，需要给出一个“交代”。

共同晶圆厂的构想

在接下来的两周里，张忠谋深入思考了这个问题。9月4日，李国鼎政委召集了一次会议，张忠谋在会上提出了“共同晶圆厂”的观念。李政委对这个答案表示满意，并决定召集更多人一起讨论。三天后，李政委再次召开会议，这次有谢森中、张耀东和江万龄参加。会议中，张忠谋再次阐述了他的“共同晶圆厂”观念，得到了谢和张的赞同，但江表示国善仍希望有自己的晶圆厂。

李政委决定让张忠谋准备对俞国华院长的简报。当天下午，李政委兴奋地告诉张忠谋，俞院长已经答应在9月10日下午四点半听取他的报告。

专业晶圆代工模式的诞生

从8月21日到9月4日的这14天，可以说是张忠谋一生中创新价值最高的两周。在这段时间里，他将自己过去20多年经营半导体的经验，以及对工研院IC计划的观察和了解，整理、综合起来，提出了“专业晶圆代工”（Dedicated Foundry）的商业模式。

当时，世界上几乎所有稍具规模的IC公司都是“垂直整合型”（Integrated Device Manufacturer, IDM），业务范围包括IC设计、晶圆制造、IC营销等。而台积电的商业模式则是专注于晶圆生产，特别是成熟技术的生产。这种模式的核心价值在于可靠的交货，以及与客户建立的伙伴关系。

个人经验与感受

作为工研院院长，张忠谋深知工研院的强项和弱点。IC设计能力低，晶圆制造技术落后，但晶圆生产的良率优异。因此，他决定将新公司的商业模式定位为“专业晶圆代工”，专注于成熟技术的生产，并逐步提升技术水平。

在构想新公司的经营策略时，张忠谋意识到，新公司的市场主要在美国，其次是欧洲和日本，台湾市场相对较小。因此，新公司的总经理必须有能力开拓美国市场。

结语

张忠谋的这次赴约，不仅改变了他的人生，也改变了台湾乃至全球半导体产业的格局。台积电的“专业晶圆代工”模式，不仅为台湾半导体产业奠定了坚实的基础，也为全球半导体产业的发展提供了新的思路。张忠谋的这次创新，无疑是台湾半导体产业乃至全球半导体产业的里程碑。