矽創電子（Sitronix）是一家專注於驅動IC設計的公司，近年來透過策略性轉型，成功孵化出專精於利基型車用螢幕市場的子公司力領（Lextar）。力領不僅連續三年每股盈餘超過一個股本，更在2023年12月從興櫃轉為上櫃公司。這一成功轉型的背後，是矽創電子董事長毛穎文帶領團隊走別人不走的路，並採取了三個關鍵策略。

矽創電子（Sitronix）是一家專注於驅動IC設計的公司，近年來透過策略性轉型，成功孵化出專精於利基型車用螢幕市場的子公司力領（Lextar）。力領不僅連續三年每股盈餘超過一個股本，更在2023年12月從興櫃轉為上櫃公司。這一成功轉型的背後，是矽創電子董事長毛穎文帶領團隊走別人不走的路，並採取了三個關鍵策略。

三個策略孵出小金雞

1. 專注利基市場：
矽創電子早在20年前就開始將驅動IC應用於車用空調顯示面板，這是公司首次跨足車用市場。然而，真正突破是在2010年，當時日本三菱汽車為了提高電子儀表板的亮度和顯色，主動找上矽創合作。毛穎文看好電子儀表板市場，指派20位工程師研發，花了三年時間才進入量產。這一決策顯示了公司對利基市場的專注和耐心。

2. 擴大人力配置：
在轉進車用市場的過程中，毛穎文面臨的第一個挑戰是人員不足。同業奇景光電（Himax）也看好車用顯示市場，投入大量資源，工程師人數是矽創的五倍。為了應對這一挑戰，毛穎文決定擴大團隊規模，從最初的20人擴大到百人規模，以應對車用市場的複雜需求。

3. 調整市場策略：
矽創原本希望將在工控市場的成功經驗複製到汽車市場，但發現兩者特性存在顯著差異。工控市場強調低成本和自有規格的驅動IC，而車廠更重視品質而非成本。毛穎文在經歷五年的摸索後，終於領悟到車用市場需要的是快速進入市場（time to market）的策略，並調整了公司的市場策略。

力領的成功

力領的營收超過八成來自車用市場，特別是在車用空調旋鈕和後裝電子後照鏡用IC市場，市占率均達七成以上。這一成績與母公司矽創在POS機、醫療設備、安控設備等工控市場的高市占率相互輝映。

未來展望

毛穎文指出，車用市場具有累加特性，看好未來公司營收穩定成長。隨著汽車座艙內各種形狀和大小的螢幕愈裝愈多，力領將繼續專注於利基市場，並透過持續的技術創新和市場策略調整，鞏固其在車用顯示市場的領先地位。

這一成功案例不僅展示了矽創電子在驅動IC領域的深厚技術實力，也顯示了公司管理層在面對市場變化時的靈活應變能力和長遠眼光。