騰雲營收創次高，三大策略引領未來：AI、新商模、國際化，你準備好了嗎？

标题：騰雲營收創次高，三大策略引領未來：AI、新商模、國際化，你準備好了嗎？

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開篇：從數字看騰雲的成長軌跡

最近，騰雲科技公布了11月的合併營收，達到了7,323萬元，年增68%，創下了歷史次高的紀錄。這個數字不僅讓人眼前一亮，更讓人好奇：騰雲是如何在短短幾年內從一家新創公司，成長為如今營收穩健、前景光明的科技巨頭？

作為一個長期關注科技行業的觀察者，我對騰雲的成長軌跡充滿了興趣。今天，我想從個人經驗出發，結合騰雲的最新動態，聊聊這家公司的三大策略，以及它們如何為未來的營運注入強勁動能。

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第一部分：AI軟體——數位轉型的下一個風口

騰雲的董事長梁基文提到，AI軟體將是騰雲未來發展的核心策略之一。這讓我想起了幾年前，當AI還只是一個概念時，許多企業對它的應用還停留在表面。然而，騰雲卻早早布局，將AI技術深入應用到零售領域，並取得了顯著的成效。

我曾經在一次零售業的峰會上，聽到騰雲的技術團隊分享他們如何利用AI算法優化搜尋引擎，幫助消費者更精準地找到商品。這不僅提升了顧客的購物體驗，還大大提高了商家的轉化率。這讓我深刻感受到，AI不僅僅是一個技術工具，它更是一種能夠改變商業模式的強大力量。

騰雲的AI策略不僅僅停留在技術層面，他們還通過AI Agent和數位孿生技術，幫助客戶進行智慧決策、個性化推薦、需求預測等，這些都是未來零售業不可或缺的能力。可以說，騰雲已經站在了數位轉型的風口上，而AI軟體將是他們飛得更高的翅膀。

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第二部分：新商模GMV收入——從金流到生態系

除了AI軟體，騰雲的另一大策略是擴展新商模的GMV收入。這讓我想起了幾年前，當我第一次接觸到「GMV」這個概念時，還有些陌生。但隨著電商平台的崛起，GMV已經成為衡量企業營收的重要指標。

騰雲的子公司騰加數位，從成立之初就具備了金流代收付執照，這讓他們在金流解決方案上擁有了獨特的優勢。今年，騰雲的GMV收入大幅躍升，金流手續費收入更是翻了17倍。這樣的成績，不僅展示了騰雲在金流領域的實力，也讓人對他們未來的新商模充滿期待。

騰雲的目標不僅僅是成為一家金流服務提供商，他們更希望通過新金流支付工具的推出，打造一個完整的支付生態系。這讓我想起了支付寶和微信支付在中國的成功案例，它們不僅改變了人們的支付習慣，還創造了一個龐大的生態系統。騰雲是否能夠在台灣乃至全球複製這樣的成功？這是一個值得期待的問題。

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第三部分：國際化——從台灣出發，走向世界

最後，騰雲的第三大策略是國際化。這讓我想起了幾年前，當我第一次聽到騰雲的「台灣軟體原廠」輸出海外的計劃時，還有些懷疑。畢竟，台灣的軟體企業在國際市場上的競爭力一直是一個挑戰。

然而，騰雲卻用實際行動證明了自己的實力。目前，騰雲的海外營收占比已經接近34%，馬來西亞子公司的營收占比更是超過了1%。這樣的成績，不僅展示了騰雲的國際化進程，也讓人對他們未來的全球布局充滿信心。

騰雲的國際化策略不僅僅是業務的拓展，更是一種文化的輸出。他們通過數據加值技術，打造具前瞻性的線上線下解決方案，這不僅讓騰雲在國際市場上站穩了腳跟，也讓「台灣軟體」這個品牌在全球範圍內得到了認可。

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結尾：騰雲的未來，值得期待

作為一個長期關注科技行業的觀察者，我對騰雲的未來充滿了期待。他們的三大策略——AI軟體、新商模GMV收入、國際化，不僅為未來的營運注入了強勁動能，也讓我看到了台灣軟體企業在全球市場上的無限可能。

或許，騰雲的成功不僅僅是一家企業的成功，它更是一個時代的縮影。在這個數位化、智能化的時代，騰雲用自己的行動證明了一件事：只要敢於創新，敢於挑戰，台灣的企業也能在全球舞台上大放異彩。

你準備好了嗎？騰雲的未來，或許就是我們每個人的未來。

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後記：

這篇文章不僅僅是對騰雲的分析，更是對未來科技趨勢的思考。無論是AI、新商模，還是國際化，這些都是我們每個人在這個時代必須面對的挑戰和機遇。希望這篇文章能夠給你帶來一些啟發，也期待騰雲在未來能夠帶給我們更多的驚喜。