日立重生之路：从濒危到市值日股第三，他们做对了什么？
日立重生之路：从濒危到市值日股第三，他们做对了什么？
2008年，全球金融危机爆发，雷曼兄弟的破产让无数企业陷入困境，日立制作所也不例外。那一年，日立的净亏损高达7,873亿日元，创下了当时制造业的最大亏损记录。面对如此巨大的危机，日立并没有选择坐以待毙，而是通过一系列大胆的决策和战略调整，成功实现了从濒危到重生的华丽转身。如今，日立不仅摆脱了危机，还成为了日本股市市值排名第三的企业。那么，日立究竟做对了哪些事？
15年前卖掉“御三家”：聚焦核心业务，筹集资金
在金融危机的冲击下，日立的多个业务部门业绩大幅下滑，尤其是数字媒体和消费产品、电力产业系统等部门。为了应对这场危机，当时的社长川村隆做出了一个大胆的决定——卖掉被称为“御三家”的上市子公司：日立化成工业、日立金属、日立电线。这三家公司曾是日立的核心资产，但为了筹集资金，日立不得不忍痛割爱。
卖掉“御三家”后，日立将所得资金投入到更具成长潜力的领域，尤其是数字技术和海外市场。这一决策为日立后续的转型奠定了基础。通过重新分配资源，日立逐渐从传统的制造业企业向数字化、绿色能源和互联产业转型。
三年前溢价并购GL：全球化布局，推动数字化转型
2021年，日立再次做出了一项引人注目的决策——以1兆日元的高价收购美国新兴数字工程服务公司Global Logic（GL）。这一收购案在当时引发了广泛讨论，许多人质疑日立为何要花如此巨大的代价收购一家营业额只有千亿多日元的公司。
然而，日立的决策并非盲目。GL的主要客户是全球顶尖企业，拥有丰富的数字工程经验。通过收购GL，日立不仅能够加速其数字化平台LUMADA的国际化推广，还能借助GL的技术和客户资源，提升自身的全球竞争力。
收购GL后，日立迅速展开了与GL的整合工作。经过两年的磨合，GL的业绩在2023年度实现了22%的增长，为日立的整体业绩贡献了重要力量。更重要的是，这次并购让日立学会了如何融合异国企业文化，顺利走向全球市场。如今，日立的海外营业额占比已突破六成，外国员工人数甚至超过了日本员工。
聚焦数字化、绿色能源和互联产业：顺应市场趋势
日立的成功不仅仅依赖于并购策略，更重要的是它选择了正确的业务方向。如今，日立的业务结构分为三大领域：
1. 数字系统及服务（DSS）：包括信息系统的架构和运营，帮助金融机构、政府机关等实现数字化转型。2023年度，该领域的营业额占比为28%。
2. 绿色能源及移动（GEM）：涵盖铁道、电力、核能等领域，致力于实现零碳社会。该领域的营业额占比为33%。
3. 互联产业（CI）：包括工业机械、机器人、家电、半导体制造设备等，通过数字技术推动产品的互联互通。该领域的营业额占比同样为33%。
这三者之间形成了良好的平衡，使日立的业务结构更加多元化和稳健。特别是在绿色能源领域，日立通过收购ABB的输配电部门，进一步巩固了其在电力市场的地位。随着全球对减碳需求的增加，日立的输配电业务订单金额在三年内翻了三倍，达到了5.5兆日元。
从制造业到AI股：经营重心的转变
日立的成功还体现在其经营重心的转变上。过去，日立是一家以制造业为主的企业，主要依赖有形资产的生产和销售。然而，随着数字化和AI技术的兴起，日立逐渐将重心转向了服务和软件等无形资产。
如今，日立不仅在电力设备和基础设施领域保持领先，还通过AI技术提升了工厂维护、铁道管理等业务的效率。例如，日立利用AI技术优化铁道的行驶效率，减少人力成本。这种从“重电股”向“AI股”的转型，让日立在资本市场中备受青睐。
回饋股東：多次實施庫藏股，提升投資吸引力
日立的成功不仅体现在业务增长上，还体现在对股东的回馈上。由于出售了多家子公司，日立的现金储备大幅增加。为了回馈股东，日立多次实施了股票回购计划，并在2023年度决定分拆股票，降低投资门槛，吸引更多年轻投资者。
这种对股东的重视，也让日立在资本市场中获得了更高的评价。如今，日立的股价在五年内上涨了4.5倍，市值达到了18兆2,959亿日元，成为日本股市的明星企业。
个人感受与思考
作为一名长期关注企业转型的观察者，我深深感受到日立的成功并非偶然。在面对危机时，日立没有选择固守传统，而是敢于割舍过去的成功，勇敢地迈向未知的领域。无论是卖掉“御三家”，还是溢价收购GL，日立的每一步决策都体现了其对未来趋势的深刻洞察和果断执行力。
日立的故事告诉我们，企业的成功不仅仅依赖于过去的积累，更在于能否顺应时代的变化，及时调整战略。在数字化、绿色能源和互联产业的大趋势下，日立通过并购和资源整合，成功实现了从传统制造业向高科技企业的转型。这种转型不仅让日立摆脱了危机，还让它在全球市场中占据了重要地位。
结语
日立的重生之路充满了挑战和机遇。通过卖掉“御三家”筹集资金，聚焦核心业务；通过溢价并购GL，推动全球化布局；通过聚焦数字化、绿色能源和互联产业，顺应市场趋势，日立成功实现了从濒危到重生的华丽转身。如今，日立不仅是一家百年企业，更是一家充满活力和创新精神的高科技公司。它的成功经验，值得每一个企业学习和借鉴。