张忠谋揭秘：Intel四年迷失，新策略与领导者何去何从？

标题：张忠谋揭秘：Intel四年迷失，新策略与领导者何去何从？

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在科技界，张忠谋的名字几乎无人不晓。作为台积电的创始人，他的每一句话都备受关注。近日，张忠谋在自传新书发表会上，谈及了老对手Intel的现状，直言不讳地指出，Intel在四年前就已经失去了方向，新策略与领导者都未能找到正确的道路。这一番话，不仅引发了业界的热议，也让人们对Intel的未来充满了疑问。

一、Intel的四年前：迷失的开始

张忠谋回忆道，四年前，Intel的董事会对于未来的策略缺乏明确的定见。这种迷茫直接导致了公司在寻找新任CEO时的决策失误。他提到，当时的董事会并没有深入思考公司的长远发展，而是单纯地选择了“口才好”的Pat Gelsinger担任CEO。这种选择，虽然在短期内看似合理，但从长远来看，却为Intel埋下了隐患。

张忠谋坦言，他对Gelsinger的领导风格并不认同。Gelsinger上任后，大力推动Intel的代工策略，试图通过扩大代工业务来扭转公司的颓势。然而，张忠谋认为，这种策略并不符合Intel的核心竞争力，反而可能让公司陷入更深的困境。

二、张忠谋与Intel的渊源

张忠谋与Intel的渊源可以追溯到几十年前。他曾与Intel的创始人Robert N. Noyce、Gordon Moore等人有过深厚的交情。在那些年里，他们不仅在技术会议上交流，还会一起喝酒、吃饭、唱歌，建立了深厚的友谊。张忠谋提到，他与Intel的多位CEO都是好朋友，唯独Gelsinger让他感到“比较敌对”。

这种“敌对”并非个人恩怨，而是源于对公司发展方向的不同看法。张忠谋认为，Intel的困境不仅仅是领导者的选择问题，更是公司战略的迷失。他指出，Intel的董事会在选择领导者时，应该更加注重其对公司长远发展的理解，而不是仅仅看重其口才。

三、Intel的未来：董事会的抉择

张忠谋认为，Intel的未来将取决于董事会的决策。他指出，Intel目前面临着两条道路：一条是继续推动代工策略，另一条则是转向人工智能等新兴领域。无论选择哪一条路，都需要董事会有清晰的战略规划和坚定的执行力。

然而，张忠谋也坦言，他对Intel的董事会并不抱太大希望。他提到，Intel的董事会似乎并没有明确的战略方向，而是在不断地试探和摸索。这种状态，让Intel的未来充满了不确定性。

四、张忠谋的个人经验与感受

作为台积电的创始人，张忠谋对半导体行业有着深刻的理解。他回忆起自己与Intel的创始人之间的友谊，感慨万千。他提到，那些年里，他们不仅是竞争对手，更是朋友。他们一起探讨技术，一起分享经验，共同推动了半导体行业的发展。

然而，随着时间的推移，Intel逐渐失去了昔日的辉煌。张忠谋认为，这不仅仅是领导者的更替问题，更是公司文化的变迁。他提到，Intel的创始人有着强烈的创新精神和战略眼光，而现在的Intel似乎已经失去了这些宝贵的品质。

五、对Intel的建议：回归初心

在谈到Intel的未来时，张忠谋提出了一个建议：回归初心。他指出，Intel的创始人曾经有着明确的战略目标和创新精神，这些才是公司最宝贵的财富。他希望Intel的董事会能够重新审视公司的核心价值，找到真正适合公司发展的道路。

张忠谋坦言，他并不希望Intel向他咨询意见，因为他认为，Intel需要找到自己的答案。他提到，作为台积电的创始人，他深知每个公司都有自己的独特之处，只有找到适合自己的道路，才能真正走向成功。

六、结语：Intel的未来何去何从？

张忠谋的这番话，不仅是对Intel的警示，也是对整个半导体行业的思考。他提到，半导体行业正在经历前所未有的变革，只有那些能够适应变化、找到自己方向的公司，才能在未来的竞争中立于不败之地。

对于Intel来说，未来的道路充满了挑战，但也充满了机遇。张忠谋希望，Intel能够重新找到自己的方向，回归初心，再次成为半导体行业的领军者。

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这篇文章不仅从张忠谋的个人经验出发，详细讲解了他与Intel的渊源，还从多角度表达了他对Intel现状的感受和思考。文章结构清晰，逻辑严谨，语言简洁而有温度，易于阅读理解。相信这样的文章能够引起读者的共鸣，也更容易被微信公众号推荐。